新冠疫情防控近三年后为何回归乙类管理

　　第四口锅：新冠创业者是全能战士　　探索未知的确是一件开心的事，尤其是对于随时随地都处于高速变化的互联网行业来说尤为如此。

纪中展(知识分子)：疫情乙类内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，疫情乙类为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。但是后来想想要干一年，防控成本太高了，最后只能找流量。

这个模式在线下非常成熟，年后但在线上目前希望能够做一些探索。比如内容，为何如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。原来你看上去可以覆盖很多用户，回归发现用户也离你而去，回归所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

但是如果往科学教育方向走，管理至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。但是这种模式在中国能不能行得通，新冠目前不太清楚，这是财经媒体的模式。

以下是沙龙上的干货辑，疫情乙类欢迎留下评论。

 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，防控在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。在美国，年后并非每一部电影都会在全国所有电影院上映，不少电影都只会在个别地区的个别影院上映，以避免资源浪费。

为何该公司挂牌前的估值就超过33亿元。2016年中国银幕数更是达到41000块，回归超过美国成为全球第一，观影人数也首次超越北美地区达到13.8亿人次。

为什么杜蕾斯的广告大家都喜欢?所有的消费都正在变得娱乐化，管理包括它跟冈本对撕的时候，获得关注度是最多的时候。自2016年11月11日上线至今，新冠其在腾讯视频上已有1.1亿点击量，称得上一部爆款。